Имя Юрия Шафраника стало легендой в мире российской нефтяной промышленности. Начав свою карьеру в качестве простого слесаря на Самотлорском месторождении, он прошел путь, который кажется фантастическим даже по сегодняшним меркам. Он является живым доказательством того, как один человек способен существенно изменить целую отрасль. В 1990 году Шафраник занял пост первого губернатора Тюменской области, а затем стал министром топлива и энергетики России в одно из самых сложных для страны времен. Именно его усилия легли в основу реформирования топливно-энергетического комплекса, проведя структурную перестройку нефтяной, угольной промышленности и электроэнергетики. В настоящее время он занимает пост председателя Совета Союза нефтегазопромышленников России и является доктором экономических наук. Шафраник пользуется уважением и авторитетом в самых высоких правительственных кругах.
В недавнем интервью, которое дала Юрию Константиновичу Дарья Давыдова, он поделился своими размышлениями о прошлом и настоящем отрасли, а также о приоритетных задачах, стоящих перед ней. СургутИнформТВ опубликовал это интервью, в котором Шафраник обсудил, как важно не растерять то, что создавалось десятилетиями тяжелого труда.
— Юрий Константинович, Югра сегодня является одним из ключевых нефтегазодобывающих регионов страны, и в нашем округе добывается около 40% всей нефти Российской Федерации. Какие ключевые задачи, по вашему мнению, стоят перед регионом в настоящее время?
— Каждому времени — свои испытания. Нельзя считать, что именно сейчас навалилось что-то неподъемное. В середине шестидесятых, когда появилась первая Шаимская нефть, затем Мегионская и Усть-Балыкская, — это были одни испытания. Конец девяностых — начало двухтысячных — другие, а сейчас — третьи. Все соответствует времени. Были Самотлоры с огромными запасами, но абсолютно не было дорог. Зимники, вертолеты, вахтовые поселочки — и все. А ты бури и добывай! Мы сталкивались с колоссальными трудностями. Сейчас дороги есть, но новыми вызовами стали вопросы по коэффициенту извлечения нефти. Сегодня вызовы другие, скажем так, интеллектуальные. Нужна большая собранность. Пальцев не хватит, чтобы перечислить все проблемы нашего региона. Но из ключевых точно можно и нужно выделить в широком смысле бурение.
Югра дает 41% от общего объема добычи нефти по стране. Объем добычи — это колоссальная ответственность, как для страны, так и для нас. Увеличение этих запасов — это не новые Самотлоры, это эффективность бурения каждой скважины. Раньше бурили, как получится, а сейчас нужен индивидуальный подход: точное исследование зоны, детальное определение проекта каждой скважины и так далее. Понять это психологически очень тяжело многим. Люди по 20–30 лет делали одно, а теперь за короткое время нужно принять другую культуру. Это один из главных вызовов. Главный, потому что если мы здесь отстанем на один день, потом не догоним за 5 лет.
— При всех вызовах, которые вы перечисляете, есть ведь и еще давление на отрасль. Это и санкции, и перестройка логистических цепочек, но отрасль, тем не менее, держится.
— Все не так просто. Когда-то, перед развалом Союза, жизнь заставила меня покинуть пост генерального директора, чтобы уйти в политику. Я этого никогда не планировал, но тогда я видел, какое время наступает, и в 1989 году остро чувствовал, что добром это не закончится. В 1990 году мы приняли концепцию, за которую мне не только не стыдно — я горд тем, что мы тогда создали. В феврале 1992 года вышел закон, я был председателем комиссии по его внесению. Мы заложили платность недропользования, создание вертикально интегрированных компаний, рыночный механизм формирования цен на нефть. Эти факторы позволяют нам сегодня не только выживать, но и демонстрировать результаты. При таком колоссальном давлении чисто централизованная система, наверное, не справилась бы. В ином случае мы скатились бы к методам сталинизма: не выполнил — отвечай в определенном месте. А сейчас компании, укрепившиеся в двухтысячных, несут главную нагрузку. Это огромный успех.
Мы редко хвалим правительство, но есть вещи, о которых нужно говорить. Я считаю, что координация правительством работы нефтяных компаний позволила добиться за эти годы колоссальных результатов, применительно к вызовам. Но считать, что и дальше все будет происходить само собой, нельзя. Сегодня преодоление — задача каждого дня, каждого месяца. И в этом смысле я вижу правильную работу правительства в части общеэкономических, сбытовых, логистических моментов.
— И все-таки, говоря о виновниках торжества, Юрий Константинович, ваши напутственные слова и поздравления в этот великий праздник.
— У меня много чувств и мыслей. Мы прошли через колоссальную, героическую историю освоения. Слава тем, кто прошел этот путь! Как смогли преодолеть такие вызовы и пространства в столь короткое время? Ведь возглавляли предприятия тогда, в 60-х, люди, прошедшие войну. Для них не было границ. Они находили уникальные решения. Надо помнить тех, кто был в самом начале. Честь и слава руководству округа, что не забывают о них.
Дорогие коллеги, с праздником вас! Я сам горд, что стал нефтяником, и могу сказать, что свой профессиональный путь прошел.