Имя Юрия Шафраника олицетворяет отечественную нефтяную отрасль. Начав свою карьеру простым слесарем на Самотлоре, он прошел путь, который кажется настоящей сказкой. Этот человек стал символом того, как индивидуум способен изменить целую отрасль. В 1990 году он занял пост первого губернатора Тюменской области, а затем стал министром топлива и энергетики России в самые трудные времена для страны. Именно Шафраник был одним из тех, кто начал реформирование топливно-энергетического комплекса, проводя структурные изменения в нефтяной и угольной промышленности, а также в электроэнергетическом секторе. В настоящее время он занимает пост председателя Совета Союза нефтегазопромышленников России и является доктором экономических наук. Его мнение и советы ценятся в самых высоких кругах власти.
В интервью с журналистом Дарьей Давыдовой Юрий Константинович делится своими мыслями о прошлом и настоящем отрасли, обсуждает ключевые задачи, стоящие перед ней, а также говорит о том, как важно не утратить то, что создавалось годами упорного труда. СургутИнформТВ
— Юрий Константинович, Югра сегодня является одним из ключевых субъектов добычи нефти в стране, обеспечивая около 40% всей нефтедобычи Российской Федерации. Какие основные задачи стоят перед регионом в настоящее время?
— Каждое время имеет свои испытания. Нельзя утверждать, что именно сейчас мы столкнулись с чем-то непосильным. В середине шестидесятых, когда появилась первая Шаимская нефть, затем Мегионская и Усть-Балыкская, также были свои трудности. Конец девяностых и начало двухтысячных — это другой этап, а сейчас мы переживаем третьи испытания. Все соответствует духу времени. Ранее существовали Самотлоры с огромными запасами, но совершенно отсутствовали дороги. Использовали зимники, вертолеты и небольшие вахтовые поселки, и в таких условиях необходимо было бурить и добывать. Сейчас дороги есть, но возникли новые вызовы, касающиеся коэффициента извлечения нефти. Вопросы стали более интеллектуальные. Необходима большая собранность. Перечислять все проблемы региона можно долго. Но можно выделить одну ключевую: это бурение.
Югра составляет 41% от общего объема добычи нефти в стране. Это огромная ответственность — как для страны, так и для нас. Увеличение запасов — это не новые Самотлоры, а эффективность бурения каждой отдельной скважины. Раньше можно было бурить без особых заморочек. Теперь необходим индивидуальный подход: точное исследование зоны, детальное определение проекта каждой скважины и так далее. Психологически многим людям сложно принять такие изменения. Люди, работавшие в одной сфере по 20-30 лет, должны быстро адаптироваться к новым условиям. Это один из самых серьезных вызовов, потому что если мы упустим время, то не сможем восполнить пробелы за пять лет.
— При всех перечисленных вами вызовах существует также давление на отрасль: санкции, перестройка логистических цепочек. Тем не менее, отрасль продолжает функционировать.
— Все не так просто, как может показаться. В свое время, перед распадом Союза, мне пришлось оставить пост генерального директора и уйти в политику. Я никогда этого не планировал, но четко осознавал, что время меняется, и в 1989 году остро чувствовал, что это приведет к негативным последствиям. В 1990 году мы разработали концепцию, за которую мне не стыдно — наоборот, я горжусь тем, что мы тогда создали. В феврале 1992 года вступил в силу закон, который я возглавлял. Мы заложили основы платности недропользования, создание вертикально интегрированных компаний и рыночный механизм формирования цен на нефть. Эти факторы позволяют нам не только выживать, но и достигать результатов. При таком колоссальном давлении централизованная система, возможно, не справилась бы. В противном случае мы могли бы вернуться к методам сталинизма: не выполнил — отвечай. А сейчас компании, которые укрепились в начале двухтысячных, несут основную нагрузку. Это — значительный успех.
Мы редко хвалим правительство, но есть вещи, которые стоит отметить. Я полагаю, что координация работы нефтяных компаний со стороны правительства позволила добиться колоссальных результатов в ответ на вызовы. Однако нельзя полагать, что дальнейшее развитие будет происходить само собой. Преодоление трудностей — это задача каждого дня и каждого месяца. В этом смысле я вижу правильные шаги правительства в области общеэкономических, сбытовых и логистических вопросов.
— И все же, обращаясь к виновникам торжества, Юрий Константинович, ваши напутственные слова и поздравления в этот знаменательный день.
— У меня много чувств и мыслей. Мы прошли через колоссальную, героическую историю освоения. Слава тем, кто преодолел этот путь! Как же удалось справиться с такими вызовами и освоить такие территории за столь короткий промежуток времени? Руководили предприятиями в шестидесятых люди, прошедшие войну. Для них не существовало границ. Они находили уникальные решения. Мы должны помнить тех, кто стоял у истоков. Честь и хвала руководству округа за то, что они не забывают о них.
Дорогие коллеги, с праздником вас! Я горд тем, что стал частью нефтяной отрасли и могу сказать, что прошел свой профессиональный путь.